1. 残業を減らすためのワークフロー最適化: プロジェクトの残業を減らすために、タスクの優先度付け、時間管理ツールの導入、トレーニングなどを行い、業務の効率化を図ることで、残業を減らせます。
2. 労働時間再配分: 会社は働き方改革などを行い、業務の効率化を図りつつ、勤務時間の短縮や労働時間再配分をして、サービス残業の負担を軽減します。
3. テレワーク: オンライン上でのコミュニケーションツールを用いて、会社の所在地を問わず、働ける環境を整え、会社員が家庭内で業務を行えるようにすることによって、サービス残業の負担を軽減できます。